Unterscheidung Reiss Profile

Verschiedene seit Jahrzehnten bekannte Motivationstheorien bieten Unternehmen in Fragen der Mitarbeitermotivation hilfreiche Erklärungen, allerdings oft nur wenig konkrete Hilfestellungen und Handlungsanweisungen, wie die theoretischen Ansätze aktiv für den betrieblichen Alltag genutzt werden können. Oder, was mache ich nun aus den bekannt gewordenen Aussagen, wo setze ich am besten an und warum?

Beschrieben wird das Verhalten eines Mitarbeiters. Es wird aufgezeigt, WIE er sich verhält und WIE er seine Aufgaben erfüllt. Was oft nicht gegeben wird, ist eine Begründung dafür, was eine(n) Mitarbeiter/in veranlasst, genau so zu handeln, wie er es tut. Hier bietet das Kompetenzmodell der 16 Lebensmotive und das daraus abgeleitete Reiss Profile einen erstmalig handlungsorientierten Ansatz.

Das Reiss Profile erklärt, WARUM jemand etwas tut, indem die Bedürfnisse ermittelt werden, die hinter einer Handlung stehen. Sie sind es, die einen Menschen immer wieder dazu veranlassen, auf die gleiche Weise zu handeln.

Damit erfasst das Reiss Profile diejenigen Werte und Motive, die Menschen in ihrem Leben Sinn und Bedeutung geben und die deutlich machen, was Menschen antreibt und wofür sie bereit sind, sich anzustrengen und dies mit Engangement und Dauerhaftigkeit.

Es kommt vielen, die sich mit dem Reiss Profile näher auseinandersetzen wie eine lang ersehnte Revolution vor.

Ganz ehrlich, es ist eine Revolution vom bisher gelehrten und gelernten und die Bereitschaft, gewohnte Ansichten zu überdenken und mit dem Reiss Profile zu vergleichen.

Mit der Abbildung von Handlungs-, Antriebs- und Motivmustern von Führungskräften und Mitarbeitern bietet Ihnen das Reiss Profile im Unternehmen ein neues und erweitertes Verständnis von Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit.

Im Mittelpunkt steht die Individualität des Einzelnen, ohne eine Klassifizierung in unterschiedliche "Typengruppen" vorzunehmen.

Alexander Reyss - Ihr Experte für das Reiss Profile
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