Anti-Scientology

Werteorientiertes Management Audit

Ein langfristiger Unternehmenserfolg zieht drei wichtige Fragen nach sich:

  1. Was ist „Führung“ und „Erfolg“? Anhand welcher Messgrößen wird Führung und der Erfolg des Unternehmens, eines Bereiches, oder einer Teams gemessen?
  2. Wann ist ein eine Führungskraft und eine Fachkraft „richtig“? Welche „hart skills“ und „soft skills“ bestimmen, ob ein Kandidat, eine Führungskraft, oder Fachkraft für die betrachtete Position optimal geeignet ist?
  3. Wer bestimmt, was "Führung", "Erfolg", der passende Mitarbeiter/-in ist und was sagt das über das Unternehmen und deren Werte, Kultur etc. aus?

Um unseren heutigen und zukünftigen Kunden individuelle Lösungen bei Fragen der Managementdiagnostik und Motivations-Psychologie anzubieten, unterstützen wir sie durch ein systematisches und bewährtes Vorgehen beim Einzel-Assessment für Stellenbesetzungen, oder bei einem Management Audit, wenn es um die Betrachtung einer Organisation bzw. Führungsebene im Rahmen einer M&A Transaktion für PE und VC Unternehmen etc. geht. Darüber hinaus wird ein Management Audit immer mehr zur systematischen Persönlichkeits-/Potenzialanalyse, sowie Personal- und Führungskräfteentwicklung eingesetzt.

Lohnt sich ein Management Audit für Sie?

Über ein professionelles modernes Management Audit gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse über die Eignung Ihrer heutigen und zukünftigen Fach- und Führungskräfte und können so sicherstellen, dass wichtige Positionen objektiver und  „idealer“ besetzt sind, als wenn man sich auf den klassischen mehr subjektiven Auswahlprozess verlässt.

  • Die Besetzung einer Projektleitungs-/Führungsposition, wenn es darum geht, aus mehreren internen und/oder externen Kandidaten mittels einer unabhängigen Zweitmeinung den „besten Potenzialträger“ zu bestimmen.
  • Übernahmen (M&A), bei denen viele Position „ad hoc“ doppelt besetzt sind und die Frage zu beantworten ist, welche Person zukünftig die Führung eines Bereichs, Abteilung, Projektes etc. übernehmen soll.
  • Strategiewechsel, durch die neue Anforderungen an das Management gestellt werden, dessen Fähigkeit, diesen Strategiewechsel erfolgreich umzusetzen, es zu ermitteln gilt.

Ihr Management Audit Prozess mit STEP4WARD

Sowohl im Einzel AC als auch beim werteorientierten Management Audit stellen wir Neutralität, Objektivität und Nachvollziehbarkeit in der Vorgehensweise und den getroffenen Aussagen durch unseren methodischen Ansatz in der psychologisch orientierten Managementdiagnostik sicher.

Unser Vorgehen stellt sich folgendermaßen dar:

  • Kompetenzprofilerstellung
  • Abstimmung mit Kunden
  • Erstellung Persönlichkeits-/Potenzialanalyse
  • Assessment-Durchführung
  • Individuelles MA-Interview
  • Feedbackprozess mit Kunden/MA

Zu Beginn ihres Management Audit Prozesses steht die Erstellung eines individuell auf die zu besetzende Position zugeschnittenen Kompetenzprofils. Es folgt eine Abstimmung der grundlegenden Projektorganisation. Sind alle Fragen geklärt, folgt das eigentliche Assessment, bestehend aus einem strukturierten Interview, Potenzial-/Persönlichkeitstest und einer Analyse des Kommunikations-, Organisations-, Führungs-, Teamarbeits-, Stress-, Motivations-Präferenzstils etc. des Kandidaten.

Der Umgang mit allen vertraulichen personenbezogenen Informationen ist ebenfalls vor Durchführung des Management Audits festzulegen. Sowohl unsere Auftraggeber als auch die Teilnehmer eines Audits erwarten von uns zurecht höchste Professionalität und Seriosität bei diesem sensiblen Thema.

Kontaktieren Sie uns gerne, wenn Sie Interesse und Fragen zu einem Management Audit, den Inhalten, Zielen, Kosten... haben. STEP4WARD Management Beratung Tel: 02204 - 84 23 10 oder Mail: info(at)step4ward.de