Ce qui différencie les Hommes avant tout, c'est avec quelle force ou faiblesse un motif est prononcé et quelle est la priorité du motif en question dans la vie d'un Homme. Il en résulte ainsi une structure individuelle de motif pour chaque personne, reproduite par le profil Reiss (Reiss Profile).

Exemples :

• Quelle part du temps où vous êtes éveillé occupez vous avec des pensées ?
• A quelle fréquence (en %) cherchez-vous à construire des contacts avec les gens, ou bien à les entretenir ?
• A quel point c'est important pour vous (en %) de se remuer, d'être éprouvé et sportivement actif ?

Chaque personne a en son individualité des conceptions et des valeurs différentes, qu'il a envie de vivre pour se sentir content et heureux.

Dans la mesure où le motif visé ou souhaité diverge au quotidien sur une période particulière (dépend de l'intensité du motif de vie, etc.), alors chaque personne va ressentir de manière plus ou moins forte une sur-exigence, une sous-exigence, etc.

Les 16 motifs de vie sont des " motifs de fin " et des " motifs intrinsèques " de l'action humaine. C'est à dire que les humains essaient de satisfaire dans leurs actes leur besoin, lequel se cache derrière un motif. S'ils y parviennent, les humains sont contents, performants et enfin " heureux ".

En tant que motifs intrinsèques, les 16 motifs de vie entraînent fortement l'action, il en découle en particulier que les motifs fortement ou peu prononcés dans le profil d'un Homme influencent son acte et marquent sa personnalité.

En raison du caractère de motivations intrinsèque, un motif, une fois satisfait, redéploie immédiatement de nouvelles forces motivantes et incite à un nouvel acte en son sens. L'acte humain n'est donc pas un " moyen " pour obtenir quelque chose, mais est en fait une fin en soi.

Chaque Homme cherche dans son environnement professionnel ou privé des possibilités de satisfaire ses motifs ou bien ses besoins. Il en découle des conséquences importantes en ce qui concerne directement l'entreprise et les cadres.

Ainsi l'engagement et le dévouement des employés sont au plus haut si les conditions et les possibilités se retrouvent sur le lieu de travail, de manière à ce que vous donniez aux employés la possibilité de satisfaire leurs motifs individuels les moins prononcés et les plus prononcés.

Le profil Reiss (Reiss Profile) aide les entreprises et les cadres à reconnaître les facteurs encourageants et ceux qui bloquent dans le comportement directif des supérieurs et dans le comportement des employés et des collègues, facteurs auxquels on peut ne pas prêter beaucoup d'attention au quotidien dans l'entreprise.

A la différence de nombreuses autres théories sur la motivation, le profil Reiss (Reiss Profile), et la théorie sur la motivation reposant dessus, livrent des démonstrations claires et des consignes d'action concrètes pour le quotidien professionnel dans la direction et le travail en commun.

En outre, dans le domaine privé, des conseils de couple, de l'éducation des enfants, du choix professionnel, etc.

Informations et contact :

STEP4WARD
Institute for the Reiss Profile in management and competitive sports
Contact: Alexander Reyss
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50859 Cologne

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Fax: +49 (0)2234 - 94 53 98
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