Le profil Reiss (Reiss Profile) se distingue

Différentes théories de motivation, connues depuis des dizaines d'années, offrent aux entreprises se préoccupant de la motivation de ses employés des explications utiles, mais cependant souvent que très peu d'aides et de consignes d'action concrètes ; comment les approches théoriques peuvent être utilisées activement dans le quotidien de l'entreprise ? Ou que fais-je maintenant de cette démonstration que l'on sait décatie, où convient-il que je me place et pourquoi ?

Le comportement d'un collaborateur va être décrit. Il va être montré COMMENT il se comporte et COMMENT il effectue sa tâche. Ce que, souvent, on ne donne pas, c'est une justification de ce qui incite un(e) collaborateur/trice à se comporter exactement comme il/elle le fait. Ici, le modèle de compétences des 16 motifs de vie, et le profil Reiss (Reiss profil) qui en est dérivé, offrent pour la première fois une approche orientée vers l'action.

Le profil Reiss (Reiss Profile) explique POURQUOI quelqu'un fait quelque chose, tout en déterminant les besoins qui se trouvent derrière un acte. Ce sont eux qui incitent un Homme à se comporter continuellement de la même manière.

Ainsi le profil Reiss (Reiss Profile) cerne les valeurs et les motivations, celles qui font que les Hommes donnent un sens et une signification à leur vie et qui montrent clairement ce qui pousse les Hommes et pour quoi ils sont prêts à faire des efforts, et cela avec engagement et durabilité.

Beaucoup qui se penchent sur le profil Reiss (Reiss Profile), sont touchés comme par une longue révolution désirée.

Très sérieusement c'est une révolution de ce qui a été enseigné et appris jusqu'ici, et c'est être prêt à reconsidérer et à comparer avec le profil Reiss (Reiss Profile) les points de vue habituels.

Avec la reproduction de l'examen des actes, des impulsions et des motifs des cadres et des employés, le profil Reiss (Reiss Profile) vous offre une nouvelle compréhension plus étendue de la motivation et du bonheur des employés dans l'entreprise.

L'individualité de l'être humain unique est au centre des préoccupations, sans faire de classification en différents " groupes-type ".

Informations et contact :

STEP4WARD
Institute for the Reiss Profile in management and competitive sports
Contact: Alexander Reyss
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50859 Cologne

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Fax: +49 (0)2234 - 94 53 98
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Web: www.reiss-profile.fr